理论时评 || 农民职称别只发证

巴蜀党建       2025年12月26日          四川

       乡村振兴，归根到底靠人。证书拿到手，人才算不算被看见，能力能不能被用上，路子能不能越走越宽。要是评上了职称，贷款还是难、培训还是排不上、项目还是轮不到，农民职称就容易变成“墙上光荣、地里没用”。辽宁推行农民职称评定，为乡土人才“正名”，方向值得肯定，也确有必要。更要强调的是，评职称不是终点，而是识才、育才、用才、留才的一套机制起点。评得准、用得上、带得动，才算把好事办实。

       评审要真能识才选才，让职称在乡土社会立得住。乡村里最讲实效，谁技术硬、谁肯带人、谁守信用，群众心里都有一杆秤。评审指标要更多体现“人才含金量”，把产量质量、绿色防控、标准化种养、成本控制、农机应用、品牌意识、风险应对这些真本领摆在前面。更要把“带徒弟、带队伍、带产业”写进去。带动多少户，培训过多少人，解决过哪些生产难题，遇到灾害病虫害能不能顶上去，都可以形成可核验的记录。基层推荐和公开公示要做实，让村里、合作社、农技人员和周边群众共同参与评价。这样评出来的职称，既是官方认可，也是乡亲信服，才能成为乡村人才的硬名片。

       让职称成为乡土人才的成长通道，让人才拿得着资源、用得出本事。农民最需要的支持，往往也是人才最需要的舞台。贷款上，可以把职称作为信用加分项，提高额度、优化利率、简化材料，让敢干能干的人更容易拿到“发展资金”。项目上，让职称成为能力证明，示范基地、农机农艺融合、设施农业、农产品加工、冷链仓储、电商销售等项目，给持证人才明确的优先通道。培训上，职称要能对应更高质量的学习机会，比如到农技推广站、龙头企业、科研院所参加实训，形成分层分类的培养路径，让“田秀才”“土专家”不断升级。服务上，可以探索导师帮带和团队服务，把懂技术、懂经营、懂市场的力量拧成一股绳，让人才不是单打独斗。市场上，帮人才对接订单、渠道和品牌，让会种会养的人也能会卖会算，真正把人才优势转成产业优势。

       把职称做成长期激励，促成人才不断冒出来、留得住、带得动。农民职称不能一评定就一劳永逸，更不能只看荣誉不看贡献。动态管理的重点是看持续贡献和示范带动，看能不能持续推广新技术，能不能稳定带动就业和增收，能不能守法诚信、质量过硬。对表现突出的乡土人才，资源支持要跟得上，也要把他们纳入乡村人才库，优先参与技术推广、标准制定、产业协会和合作社管理，形成能人带头、队伍成长的格局。对长期不发挥作用的，提醒、整改或调整，让职称始终代表正在发力、值得信赖的人才。让职称带来资源，资源反哺能力提升，能力提升再带动产业发展，职称的含金量也就越用越高。

       农民职称这项改革的价值，不在于多发了多少证，而在于能不能真正育出一批用得上、靠得住、带得动的乡土人才队伍。我们支持“农民评职称”，也期待它评得更准、培养更实、使用更顺、激励更强。证书挂在墙上不算本事，能让人才有舞台、有资源、有奔头，才叫真职称。正名要有分量，赋能更要见实效。（作者：陈文华）