理论时评 || 以考核结果运用激活干部担当

巴蜀党建       2026年1月9日          四川

       近日，甘肃省委对存在能力不适应岗位、不团结搞内耗、工作不在状态等问题的16名干部进行了调整，引发广泛关注，这一举措打破了“考时雷声大、用时雨点小”的考核顽疾，更释放出鲜明信号，干部考核的生命力从来不在“考”的声势，而在于“用”的实效。唯有将考核结果与选拔任用、奖惩激励、问责追责深度绑定，让真干者受褒奖、慢干者受鞭策、不干者受惩戒，才能锻造出敢担当、善作为、能干事的过硬干部队伍。

       结果运用是“过滤网”，筛除“庸懒散”，净化队伍生态。干部考核不是“走过场”的形式主义，而是检验干部履职成效、综合素质的“试金石”。现实中，一些地方存在“考核与任用两张皮”现象，考核结果束之高阁，导致部分干部滋生“干与不干一个样、干好干坏没差别”的懈怠心理，甚至出现“内耗扯皮”“遇事推诿”等问题，严重影响队伍战斗力。甘肃省委的实践恰恰说明，考核结果唯有“动真格”，才能发挥“过滤网”作用。对能力不匹配、状态不在线的干部坚决调整，既打破了“铁交椅”的惯性思维，也向全体干部释放了“庸者下、劣者汰”的强烈信号，倒逼干部摒弃“躺平”心态，主动对标岗位要求提升能力、端正作风，让干部队伍始终保持“一池活水”。

       结果运用是“导航仪”，校准“政绩观”，锚定实干方向。部分干部之所以陷入“重表面文章、轻实际成效”“重个人得失、轻团队协作”的误区，根源在于考核结果的导向作用没有充分发挥。干部考核结果的运用，既要“问过”也要“问功”，既要“追责”也要“赋能”。一方面，要将考核结果作为选拔任用的重要依据，让那些扎根基层、真抓实干、群众认可的干部有平台、有奔头；另一方面，要针对考核中发现的“能力短板”“协作不足”等问题，精准开展培训提升、谈心谈话，帮助干部找准差距、补齐弱项。通过“奖惩+赋能”的双重导向，让干部明白“考核考什么，就该干什么”，自觉把精力放在为民办实事、为发展解难题上，远离“虚功虚绩”，始终沿着“务实笃行”的方向前行。

       结果运用是“动力源”，激活“担当劲”，凝聚发展合力。干部队伍的战斗力，源于正向激励与反向约束的协同发力。考核结果的有效运用，本质上是对“担当作为者”的撑腰鼓劲，对“敷衍塞责者”的当头棒喝。如果考核结果仅停留在“一纸报告”，没有与晋升、奖惩、问责等刚性挂钩，干部的干事热情就会逐渐消退，甚至出现“多干多错、少干少错”的消极心态。反之，让考核结果真正“落地生根”，既让不适岗者“腾位”，也让实干者“得实惠”，才能充分激发干部队伍的内生动力。当干部清楚地知道“干得好有回报、干得差受惩处”，就会主动跳出“舒适区”，在改革发展主战场、乡村振兴第一线勇挑重担，从而激发干部队伍担当作为活力。

       干部考核是党管干部的重要手段，结果运用则是考核工作的“最后一公里”。甘肃省委的实践为干部考核结果运用提供了宝贵借鉴，唯有摒弃“重考核、轻运用”的误区，把考核结果用在“刀刃上”，既做“筛子”也做“梯子”，既划“红线”也指“方向”，才能让干部考核真正成为锻造过硬队伍、激发担当作为的“指挥棒”，让每一位干部都在其位、谋其政、尽其责，书写无愧于时代和人民的答卷。（作者：刘映宏）