理论时评 || 让“有为”者“有位” 激活干部内生动力

发布日期：2026-04-14           来源：巴蜀党建网

       近日，各地组织部门正紧锣密鼓地推进年度考核与干部考察工作。这既是检验干部成色的“试金石”，也是激励干部担当作为的“指挥棒”。新时代呼唤新担当，新征程需要新作为。组织部门作为管党治党的重要职能部门，肩负着为党和国家选贤任能的重任，必须旗帜鲜明地树立“有为才有位”的用人导向，以正确用人导向引领干事创业方向，激活干部队伍的“一池春水”。

       首先，要擦亮察人识人的“慧眼”，精准识别“谁在干”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”识别干部不能只看述职报告上的“纸上功夫”，更不能仅凭印象分、人缘分。要深入改革发展主战场、乡村振兴第一线、服务群众最前沿，在矛盾突出、情况复杂的地方“蹲点”观察。要注重看干部在面对急难险重任务时，是迎难而上还是退缩避让；在处理复杂利益矛盾时，是担当作为还是推诿扯皮。要建立全方位、多角度、立体化的考察机制，既听组织评价，也听群众口碑，切实把那些既“出工”又“出力”、既“见效”更“长效”的实干家精准识别出来。

       其次，要划好奖优罚劣的“标尺”，鲜明体现“干好干坏不一样”。当前，仍有少数干部抱着“洗碗效应”的心态，认为“多干多错、少干少错、不干不错”。破解这一顽疾，关键就在于健全完善能上能下的选人用人机制。要让“狮子型”干部有舞台，敢于把那些在关键时刻豁得出来、顶得上去的“猛将”“闯将”放到关键岗位；要让“老黄牛型”干部有奔头，不能让默默奉献、脚踏实地的人吃亏；更要让“鸵鸟型”干部没市场，对不担当、不作为、慢作为的干部，该调整的坚决调整，该问责的严肃问责，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的良性循环。

       最后，要筑牢撑腰鼓劲的“后盾”，切实保护“敢干者”的锐气。改革攻坚难免会有失误，先行先试可能会出现偏差。组织部门要当好担当者的坚强后盾，严格落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制。要分清是缺乏经验、先行先试出现的失误，还是明知故犯、有令不行导致的错误；分清是出于公心、担当履职出现的瑕疵，还是以权谋私、利益输送导致的违纪。要敢于为那些清正廉洁、敢抓敢管、勇于创新的干部撑腰打气，严肃查处诬告陷害行为，及时开展澄清正名工作，切实解除干部干事创业的后顾之忧，让他们轻装上阵、放手去干。

      为政之要，莫先于用人。只有让担当作为者“有舞台”“有奖台”，让敷衍塞责者“坐不住”“没市场”，才能引导广大干部以“满格”状态投入到中国式现代化建设的伟大实践中，创造出经得起实践、人民、历史检验的实绩。（资阳市雁江区信访局 李思庆）