理论时评 || 技术浪潮下的“人”与“魂”：党员干部当何为？

发布日期：2026-04-22           来源：巴蜀党建网

       近日一则AI相关消息触动社会神经：某地政务系统全面接入智能办公平台，本应提升效率，基层干部却反馈“填表少了，盯屏多了，24小时待命成了常态”。从企业员工到公务员，“技术越先进、人越疲惫”的怪圈似乎无处不在。这不禁让人追问：当效率革命遭遇人性困境，我们应该如何破局？

       技术本身是中性的，但应用方式却能折射出治理理念的差异。在一些地方，智能化本应解放人力，却因“唯数据论”的考核导向，演变为新的形式主义——系统要求实时在线、流程追求全程留痕、任务强调即刻响应，干部被碎片化的信息流牵着走，反而失去了深入群众、独立思考的能力与精力。有基层干部坦言：“以前是跑断腿，现在是眼盯屏；以前怕漏了民情，现在怕漏了消息。”本应技术赋能，却异化为技术绑架，其根源在于部分管理者对“效率”的片面理解，以及组织考核中“数字出干部”的惯性思维。

       然而更深层次的问题是，当人工智能能够完成的事务性工作越来越多，干部的核心价值究竟是什么？是比算法更快地回复消息？是比系统更精准地填报数据？显然不是。干部的不可替代性，在于对复杂民情的综合判断，在于面对矛盾冲突时的情感共鸣，在于政策执行中的灵活变通——这些恰恰是冷冰冰的算法难以企及的独属于“人”的温度。如果我们的组织管理只盯着技术指标，忽视了对干部人文关怀和自主空间的保护，那么再先进的工具也只能制造出更高效的“工具人”，而非有担当、有情怀的治理者。

       技术浪潮奔涌向前，组织部门和各级领导干部必须主动思考：如何让AI成为减轻负担的“助手”，而非压榨精力的“监工”？答案在于三个“回归”：一是回归以人为本的评价体系，将群众满意度、问题解决实效等“软指标”与智能平台数据相结合，避免“唯技术论英雄”；二是回归赋能基层的资源配置，通过技术下沉减少重复劳动，把干部从“表哥”“表姐”的琐碎中解放出来，腾出时间走向田间地头；三是回归干部培养的本质要求，在提升数字素养的同时，更要强化群众工作能力、应急处突能力等“硬核本领”，让干部在技术辅助下更有底气地履职尽责。

       “涉组涉干”从来不是抽象的概念，而是体现在每一次制度设计、每一项考核导向、每一回干部谈心之中。当人工智能重新定义效率，组织工作更要守住“人”的底线——既要让干部善用技术，又要防止技术异化干部；既要用数字赋能治理，又要用真情温暖人心。唯此，方能在智能化浪潮中锻造一支既有“数智头脑”又有“为民情怀”的干部队伍，让技术的“快”与人的“慢”相得益彰，真正书写出中国式现代化的治理新篇。（绵阳市江油市委组织部 包浪平）