理论时评 || 莫让请示变“勤示”

发布日期：2026-04-28           来源：巴蜀党建网

       在日常工作中，“请示”本是下级遇到超越权限或情况复杂的事项时，向上级寻求明确指示的规范程序。但在一些地方和单位，正常的请示却被异化为事事请示、层层请示、过度请示，导致本该主动履职、敢于拍板的岗位沦为信息“中转站”。这不仅助长了遇事推诿、效率低下的不良风气，更在无形中消解了干部的责任担当，损害着政府的执行力和公信力。

       请示变“勤示”，是典型的不担当、不作为。现实中，这类问题并不少见：有的干部对职责内、政策明、可拍板的事项，非要反复上报、逐级请示，把“领导未批示”当作不推进、不落实的挡箭牌；有的遇事必请示、小事大请示，用高频汇报制造“勤勉尽责”的假象；还有的把请示当成“向上甩锅”，棘手问题往上推、复杂矛盾往上交，责任也一并“打包上交”。长此以往，工作在请示中拖延、问题在等待中积累、民心在空转中疏离，小隐患拖成大矛盾，小问题变成硬梗阻。

       “勤示现象”本质上是用程序合规掩盖决策惰性。究其原因，一方面是少数干部政绩观错位，重程序轻实效，认为只要请示到位、留痕齐全，即使工作延误或效果不佳，也可归咎于“等待指示”，从而规避个人责任。同时，还有的干部存在本领恐慌，缺乏独立判断和破解难题的能力，把“请示”当作“护身符”，用频繁上报来掩饰自身的能力不足。另一方面，少数单位权责边界模糊，对岗位职责缺乏清晰界定，既不明确哪些事项可以自主决定，也不建立容错纠错机制，进一步助长了“勤示即尽责”的错误认知，让“万能请示式”风气不断蔓延。

       破解“勤示”之弊，干部应树牢为民办事、为民造福的正确政绩观，强化责任意识，摒弃“程序依赖”的思维定势，把群众满意作为第一标准，把解决问题作为第一要务，让“勤于请示”变“勤于干事”，以主动作为赢得群众信任;同时要锻造敢拍板、善决策的真本领，既要精通本职业务、吃透政策精神，又要熟悉权限边界、掌握工作方法，不断提升独立判断和破解难题的能力，让“该决断”的事项决断得快、准、好；还要主动厘清工作边界，对所有职权范围内的事项实行清单化管理，明确自主决策事项清单和必须请示事项清单，做到心中有数、肩上有责。

       相关单位更要从制度层面发力，强化权责闭环管理，逐级逐岗厘清决策权限，坚决取消不必要的请示环节和模糊地带。要加快建立容错纠错机制，为敢于担当、认真履职的干部撑腰鼓劲。同时，完善考核评价体系，把“主动作为、高效决断”纳入实绩考核，让“勤请示、懒干事”的干部没有市场，让“敢拍板、能成事”的干部更有底气。只有上下联动、标本兼治，才能确保权力“放得下、接得住、干得好”，真正形成权责一致、层层负责、环环相扣的担当链条，以高效履职向人民群众交出一份硬账。（作者：罗洋洋）