理论时评 || 服务人才没有“最好”

发布日期：2026-05-19           来源：巴蜀党建网

       近年来，四川省绵阳市安州区推行人才服务“体验员”制度，聚焦政策兑现、平台搭建、生活保障等关键环节，选聘人才服务“体验员”，构建沉浸式体验、闭环式整改、常态化优化机制，打破人才服务部门内部自我评估局限，推动人才服务从“被动响应”向“主动供给”转变。

       吸引人才，并非“一锤子买卖”。激发人才优势、释放人才红利，没有最好，只有更好。得有充分具备识才的慧眼，坚守爱才的诚意，拥有用才的胆识，厚植容才的雅量，深更聚才的良方。为更好的吸引人才、服务人才，组建人才服务“体验员”队伍，统一发放聘书、体验卡及体验指南，明确政务服务、创新创业服务、生活服务三大类9项体验内容，规范现场体验、民声体验、监督体验3种工作方式，致力于服务人才没有“最好”只有“更好”，筑好巢、引凤来。

       人才如何能够留得住、留得下？靠的就是感情、待遇和事业。无论是国家建设，还是企业发展，人才的作用都举足轻重。而对于一个地域的经济发展，无论是硬实力、软实力，归根结底靠的是人才的实力。从紧扣高效、便捷政务服务要求，系统排查标识指引不清、窗口衔接不畅、部门协同壁垒、流程设置不合理、服务行为不规范等政务服务，到走访调研，精准梳理初创企业和创新主体产学研的痛点堵点等，推出各种“福利”，打破常规，不遗余力构筑“幸福巢”。

       不破不立。地方和人才的最好关系，就是共同成长、互相成就。人才愿意来，能不能留得下，取决于一个地方“发展容器”的大小，说到底就是能否全面促进人才安居、安心、安业，给予人才更多归属感、获得感，也意味着地方发展的潜力和动力是否“含金量”十足。建立“体验—反馈—整改—回访”闭环管理机制，对“体验员”反馈的问题，按照政策、流程、服务、设施等分类建档，明确责任单位、整改措施和完成时限，疏通“源头活水”，匠心打造吸引人才“磁场”。

       给人才最好的时代舞台，让有真才实学者脱颖而出，给他们创造一展所长的舞台，才能让地方的发展可持续，潜力十足。当然，人才的数量是稀缺的，人才的作用是巨大的，一个人才往往可以创造无法估计的社会财富，通过“一带十”、“十带百”，可以带动一个产业的快速发展，通过“人才裂变”效应为城市发展带来活力。将长远的引才、用才、育才与短期的紧要重点需求相结合，在政治上信任、工作上支持、生活上关心，才能使人才既“安家”又“安心”。

       用最恰当的人做恰当的事，能否将本地区打造成人才高地，考验着地方管理者的慧眼、诚意、胆识、雅量和良方。“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深；王者不却众庶，故能明其德。”人才引进可以有，但相信只要能形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好环境，那么，人才与地方发展将比翼齐飞。（鱼予）