理论时评 || 干部成长需要耐心，基层历练这一课不能省

发布日期：2026-08-13              来源：巴蜀党建网

       当下，干部队伍的新老交替正在加速推进，一大批年轻干部走上领导岗位，给各项事业带来了新鲜血液和蓬勃朝气。这是时代的需要，也是事业发展的必然。然而，在这个过程中，也出现了一种值得深思的现象：一些年轻干部成长路径偏“短”、偏“快”，履历表上的基层经历往往只是短暂挂职，真正沉下去摸爬滚打的时间并不多。干部培养，到底该快还是该慢？这个问题，值得我们在更高的站位上冷静审视。

       治理是一门实践科学，需要在泥土中生长。古今中外的治理经验都揭示了一个朴素真理：治理能力不是从书本上读出来的，而是在实践中磨出来的。中国自古就有“宰相必起于州部”的用人传统，强调的正是基层历练对治理者的塑造意义。基层是一个微缩的社会实验室，征地拆迁、信访维稳、应急处突、民生服务……各种矛盾在这里交织，各种政策在这里接受最终检验。没有亲历过这些场面的干部，对政策的理解再深刻，也只停留在概念层面；对群众的感情再真挚，也缺乏真实的体感。治理不是纸上谈兵，它需要一个人在纷繁复杂的现实中学会判断、学会权衡、学会担当。这些能力的养成，急不得。

       成长有其内在规律，省略不得也跨越不了。任何人的成长都有不可逾越的规律。一棵树要长成材，根系必须扎得足够深；一个人要成器，基本功必须打得足够牢。这个道理放在干部培养上同样适用。沟通协调的能力、应急处突的胆识、做群众工作的耐心、面对复杂局面时的定力——这些都不是与生俱来的禀赋，也不是短期的集中培训能够批量生产的。它们需要足够长的时间，需要足够多的真实场景，需要足够充分的试错空间，才能内化为一个人的治理本能。跳过这些环节，成长看似提速，实则留下隐患。这既是对事业负责的考量，也是对干部本人负责的考量。

       制度设计需要给“慢成长”留出空间。当前干部培养中存在的急躁倾向，不完全是个体的问题，也有制度环境的原因。当考核评价过度关注年龄结构、过度看重学历背景时，就会产生一种隐性的激励——让“快”成为一种优势。然而，治理人才的培养是一场长跑，而非短距离冲刺。制度的智慧在于为不同的成长节奏提供空间。对年轻干部，既要大胆使用，也要耐心培养；既要看“有没有潜力”，也要看“有没有根基”；既要为优秀人才提供台阶，也要让台阶的间距符合成长的规律。在这一点上，多一些“慢功夫”，少一些“急就章”，从长远看只会让事业受益。

       以历史的耐心看待干部培养。今天选苗子、育人才，收获的果实或许不在当下，而在十年、二十年之后。这就要求我们克服急功近利的心态，建立起更长周期的观察和培养机制。让年轻干部有足够的时间去经历风雨、去见世面、去长才干，让他们的成长轨迹经得起时间的检验。一个成熟的治理体系，不仅要有高效运转的执行力，更要有涵养人才的深厚耐心。

       让年轻干部多在基层摔打几年，多在群众中浸泡几年，多在实际工作中积累几年，这不是耽误时间，而是为他们的人生打下最坚实的根基。今天把基本功练扎实了，把基层这一课补足了，将来的路才能走得更稳、更远。（作者：张瑜）