理论时评 || 以“术”强本领，以“道”守初心

发布日期：2026-08-19              来源：巴蜀党建网

       近日，浙江丽水探索构建“学、践、评、用”全链条机制，推动干部从事务型向实干服务型转变。这一实践启示我们：干部能力提升，绝非简单学技术、练本领，更需价值导向与制度约束的同向发力，确保能力建设始终行驶在正确航道上。

       过去，不少基层干部困于“老办法不管用、新办法不会用”的本领恐慌。面对产业迭代、业态更新，若干部只满足于传达文件、落实指令，而缺乏对接市场、服务产业的专业实操能力，服务发展便容易浮于纸面、流于形式。丽水的改革，本质是将实训阵地前移至产业一线，以地方现实需求倒逼能力供给——这不仅是培训方式的调整，更是干部能力坐标系的深层转换。 

       然而，推崇“手上有技”，更需警惕改革中滋生的共性偏差。技能是干事的工具，而非政绩的标签。不少地方推进能力建设时，容易陷入路径误区：将技能学习简化为填表建档、考核留痕，片面追求参训率等数据达标，而忽视本领是否真正转化为发展实效，这极易催生新的形式主义。同时，在产业实操能力备受重视的背景下，部分地方可能出现能力建设偏科，重产业技术、轻群众工作，忽视矛盾调解、思想引导这些基层治理的基本功。必须清醒认识到，专业本领只是干事的“敲门砖”，绝不能等同于为政的“压舱石”，能力的最终指向，始终是服务群众的根本宗旨。

       丽水探索的深层启示在于：干部能力建设能否走深走实，关键在于是否打通“培养—评价—使用”的制度闭环。当前，不少地方培训陷入“训用脱节”的怪圈，学归学、用归用，技能考核与选拔任用未形成刚性挂钩，导致能力提升悬于半空。实践表明，必须建立以实战为导向的评价标尺，将项目攻坚成效、群众口碑作为识别干部的重要依据，让实干者有“位”有“为”，才能从根本上杜绝培训走过场。衡量一名干部，既要盘点其掌握多少门专业技能，更要审视其本领是否用在为民造福的刀刃上，看群众获得感的含金量。

       基层既是淬炼本领的“炼丹炉”，也是检验初心的“试金石”。面向未来，各地推进干部能力建设，既要精准补齐专业短板，练就破解发展难题的硬脊梁、铁肩膀；更要始终锚定为民初心，校准干事创业的价值坐标。依靠完善的制度守护改革方向，让技能之“术”服务为民之“道”，才能把干部才干源源不断转化为高质量发展的持久动能。（合江县财政局 马江霖）