理论时评 || 盘活二线余热 赋能一线担当

发布日期：2026-08-24              来源：巴蜀党建网

       时下，在一些机关事业单位，少数“退二线”干部将岗位调整视为“终点线”，心安理得地当起了甩手掌柜，日常状态成了点卯式上班，甚至只挂帅不出征。这种现象看似是个人的“清闲”，实则是对干部资源的巨大浪费。“退二线”绝不是职业生涯的“休止符”，更不是享受清闲的“逍遥期”，让这批经验丰富、阅历深厚的“老将”在“一线”再立新功，既是事业发展的需要，更是组织用人的担当。

       细究退二线即躺平现象的成因，既有客观机制上的缺失，也有主观心态上的偏差。从客观上看，部分单位对“退二线”干部存在“用之无味、弃之可惜”的模糊定位，既没有明确的工作分工，也缺少专项的考核激励，“干与不干一个样、干多干少一个样”的土壤，极易滋生惰性。从主观上看，少数干部自身也存有“船到码头车到站”的心态，认为从领导岗位上退下来就等于“功德圆满”，再拼再干不仅显得“恋栈”，还可能被指“多管闲事”。双重因素叠加，导致一些单位宝贵的“经验富矿”被闲置，一方面造成人才资源的隐性浪费，使得年轻干部在摸着石头过河时缺少领路人；另一方面也助长了庸懒散的不良风气，损害了干部队伍整体干事创业的精气神。

       要让“退二线”干部真正动起来、干起来，不能单靠个人觉悟，必须靠制度“撑腰”、靠平台“搭桥”。要精准设岗，变“无事可干”为“有责在身”。摒弃“大锅饭”式管理，根据老同志的专业背景和特长，聘请他们担任“督查专员”“政策研究员”“矛盾调解员”，让他们带着专项任务去“挑大梁”“啃骨头”，如牵头重大项目督导、信访积案化解等，让经验在刀刃上发力。要青蓝结对，变“经验库存”为“流动活水”。建立“导师帮带制”，让“退二线”干部与年轻干部结成对子，在公文写作、群众工作、应急处突等方面进行“手把手”传帮带，实现阅历与活力的优势互补，让事业在薪火相传中接续发展。要强化激励，变“被动应付”为“主动作为”。在年度考核、评优评先、职级晋升中给予“退二线”干部适当倾斜，对表现突出、贡献重大的给予专项表彰，并在政策允许范围内落实好相关待遇，让他们干得有劲头、有甜头，更要有奔头。

       “莫道桑榆晚，为霞尚满天”。唯有组织重视与个人奋发同频共振，方能将“二线”干部这个最大变量转化为推动事业高质量发展的最大增量，让“余热”真正升腾为干事创业的“火热”景象。（作者：何萤）