理论时评 || 嘴功要硬 脚力更要实

发布日期：2026-09-21              来源：巴蜀党建网

       《新华日报》近日刊文有言：“做基层工作，脚要比嘴先到。”此语一针见血，道破部分干部的作风短板：会上讲得头头是道，表态接连不断，真要沉到村里、坐到炕头，却不见人影。表态多、调门高，走路少、落实虚，群众看在眼里，也记在心里。做好基层工作，关键要把握好嘴功和脚力的辩证关系。

       嘴功与脚力，并非非此即彼，而是基层工作相辅相成的两个方面。嘴功，是把政策讲明白、把情绪疏导开、把人心聚起来的沟通本事；脚力，是走进村社院落、直面矛盾现场、把真实情况摸上来的实践功夫。前者是架起干群之间的连心桥，后者是干事成事的压舱石。桥不通，话说不到群众心里；底不牢，事就办不到群众跟前。

       重嘴轻脚的弊病显而易见。有的干部守在办公室看材料、听汇报，把“开了会”当成“办完事”，把“表了态”当成“落了地”。材料写得漂亮，问题原封不动；调门越喊越高，离群众却越来越远。时间一长，政策停在纸面，诉求悬在半空。表面看是作风漂浮，往深里看，持续消耗的是党和政府在基层的公信力，这一点必须警醒。

       但也要看到，倡导多练脚力，并不是把嘴功一笔勾销。脱离脚力支撑的嘴功，只是放空炮，讲得越动听越虚浮；可若只顾低头走路、不会抬头说话，走遍村庄却讲不清政策、聚不起人心，好经验传不开，好做法推不动，那也只是闷头蛮干。基层工作从来不是二选一，而是先把脚走下去，再把话讲出来。嘴是脚的延伸，脚是嘴的底气，这才是知行合一的完整内涵。

       把握好二者关系，最终要落到具体行动与制度安排上，把脚步迈出去、把承诺落下来、把导向立起来。

       磨亮“铁脚板”，办公桌搬到田埂上。全面推行“二分之一工作法”，确保镇村干部每周至少一半时间下沉村组，破除“坐办公室听汇报”的惯性思维。少走“预设路线”，多搞不打招呼的随机走访；少开无实质议题的空转会议，多看原生态的真实情况，开通“随手拍”问题反馈通道，走访中发现问题及时上传、限时销号，让脚印成为最真实的考勤。

       说好“家常话”，答复单交到心坎上。采取“板凳会”“楼院会”等形式收集真实诉求，建立“调研问题台账”，把摸排问题分为即办件、协办件、督办件三类，清单化认领、项目化推进、销号式管理。能当场答复的当场拍板，暂时解决不了的明确时限与路径，不开空头支票；不堆文件术语，多用群众听得懂的家常话，并让群众无记名打分成为评价依据，把话说到群众心窝里。

       立稳“实干尺”，指挥棒落到实绩上。优化考核指标，提高群众满意度、问题解决率等实绩指标权重，压减台账厚度、材料篇幅在考核中的分量。将调研成果转化率纳入考核，防止“重收集、轻整改”现象。建立“显绩+潜绩”双重考核台账，将基础巩固、民生补短等不易量化的工作纳入考核范围，倒逼干部养成“先调研、后发言，重实干、慎表态”的工作习惯。（合江县财政局 马江霖）