理论时评 || 从“纸面”走向“实处”，写好组工干部“实干答卷”

发布日期：2026-09-21              来源：巴蜀党建网

       基层工作的分量，不在材料的厚度里，而在群众身边实实在在的变化里。组织工作看似多在幕后，干的却是连着基层发展、连着群众冷暖的事，组工干部更应把眼光放到现场、把力气使在行动上。

       不图“看起来新”，只求“落地见效”。基层创新最怕把“技术新”当成“办法好”。张冬阳为历史建筑蔡宅设计导览时原本考虑用人工智能，深入调研后发现，当地之前的数字展示项目就因为资金和技术问题搁置过，便改用成本更低、更实用的扫码语音讲解，推动服务顺利上线。舍弃更亮眼的方案，不是降低标准，而是把现实条件、执行成本、后续能不能用都认真算了一遍。组工干部在出新点子、推新做法之前，应先到基层摸清底数，问问基层干部有没有人手干、群众认不认；条件还不成熟的，就先小范围试点，试得好的再推开，试不动的及时调整，不能为了“面上好看”硬推。任务排下去之后，还要回头跟踪问效，隔一段时间再去看，看是真落了地还是走了样，一项工作要是只能靠不断加人加钱撑着，再新也撑不久；基层接得住、群众用得上，创新才算有了真分量。

       不凭“坐着空想”，要靠“下去实访”。群众的真实顾虑，往往不在材料里，坐在办公室空想，很难想全。新疆哈密市巴里坤县奎苏镇选调生王志承推广马铃薯原种时，种植大户游晓龙起初并不买账。王志承三次登门，从讲补贴政策、组织实地观摩、联系订单种植、落实收购合同，一步一步回应了农户对种植技术、投入风险和产品销路的担忧，最终游晓龙带着3名农户一起试种，年底算账，每亩增收1000元。三次登门的分量，不在“去了几次”，而在工作方法一次比一次更贴近实际。组工干部下基层，更要带着这股劲头：下去之前先想清楚，这次下去解决什么问题、听谁说话，不能揣着写好的方案去找赞同；到了基层，既听干部汇报，更听群众实话。听见“不愿意”“有难处”，别急着解释，要顺着问下去，弄清是政策不合实际，还是宣传没到位，还是配套没跟上。回来以后，把听到的意见一条条梳理出来，能吸收进决策的吸收进去，一时解决不了的也要给基层一个回音。基层的意见进不了决策，走访就只是把会议室换了个地方；从“不愿意”的背后找到原因，工作才有真正的发力点。

           不做“表面文章”，多解“群众急难”。表面文章看似只是多了几张表、几块牌，实际耗掉的，是基层干部发现问题、解决问题的时间。河南郑州管城区西大街街道党工委书记赵玉走访时注意到，一位老人因突发头晕提出就近就医的诉求，这并不是个例。街道进一步摸排发现，辖区七成以上老年人都有相同需求，随即协调资源，用28天推动社区分诊点落地。一通热线的价值，不只是按时回复、及时销号，更在于从一个人的诉求里看到一群人的难处，再把它变成一项具体服务。组工干部在工作落实中，不能止于发文部署、材料报送和台账销号。制定政策，要先听基层意见、算清执行成本；推进减负，既要看报表和事项减了多少，也要看干部是否有更多时间服务群众。方案与实际不符，就及时调整；群众问题尚未解决，就继续跟进。文件归了档，不等于工作落了地；台账销了号，不等于群众难题解决了。一项组织工作有没有分量，最终不由材料上的“已完成”证明，而由基层是否切实落了地、群众是否真正受了益来回答。（作者：李媛媛）