理论时评 || 组工干部当有“竹节”品格

发布日期：2026-11-03                  来源：巴蜀党建网

       “不要人夸颜色好，只留清气满乾坤。”组工干部管干部、管党员、管人才，最需涵养如竹般的品格。这种品格不在口号里，而在扎根泥土的沉默中、在衡量实绩的标尺上、在甘为人梯的背影里。修好“竹节”功课，方能写出经得起检验的组工答卷。

       向下扎根，把“慢功夫”做成“硬支撑”。 毛竹前四年地表几乎不长，根系却在地下延展数米，待根基筑牢便拔节而起。组工工作同理，干部考察不能只看台账厚度、谈话频次，更要走进田间地头、车间班组，听群众“闲谈”里的真口碑；基层党建不能满足于挂牌子、建阵地，更要看支部能不能解决邻里纠纷、带动增收致富。某地曾有一名乡镇干部，任职三年没搞过一场大型活动，却带着村民修通了三条产业路、化解了十余起积案，直到离任后群众自发写联名信推荐，组织才发现这颗“埋在土里的金子”。这种“慢”不是懈怠，而是遵循规律的深耕——把社情民意摸透、把基层实情吃准，后续的选拔任用、政策落地才能精准有力，避免“拍脑袋决策、一阵风落实”。

       以节为度，让“潜绩”可量化、被看见。 竹节中空外直，既是虚心的姿态，也是清晰的刻度。组工干部树立正确政绩观，就要用“竹节”标定实绩：时间上，区分“任职年限”与“政治成熟”，不把“熬资历”等同于“有本事”；空间上，警惕“形象工程”掩盖“民生短板”，多看打基础、利长远的实事。比如考核乡村振兴干部，既要看当年集体经济增收数，也要看是否培育了可持续的产业、是否留下了带不走的工作队；评价社区书记，既要看创建了多少“示范点”，更要看居民投诉率有没有下降、独居老人有没有人管。要建立“潜绩台账”，把那些默默修水渠、改厕所、调解矛盾的干部记下来，让“前人栽树”者不被遗忘，让“节节生长”的实干成为鲜明导向。

       成林守责，以“功成不必在我”托举事业。 单株竹子再挺拔也难抗风雨，唯有连片成林方能守护一方。组工干部的境界，就藏在“成人之美”的担当里：选干部时甘当“伯乐”，把机会留给更合适的人；育人才时愿做“园丁”，为年轻干部搭台子、压担子；抓党建时肯当“铺路石”，把资源向基层倾斜、把荣誉让给一线。就像老组工干部常说的：“我们不是舞台上的主角，但要确保主角站得稳、演得好。”这种“林茂”之业，不是个人的显赫功名，而是一代代组工人接力铸就的事业根基——让每个干部都能在合适岗位上发光，让每个基层党组织都成为坚强堡垒，最终汇聚成强国建设的磅礴力量。

       “咬定青山不放松，立根原在破岩中。”竹节品格从来不是抽象的概念，而是体现在每一次蹲点调研的脚步里、每一份客观公正的考察材料中、每一次甘为人梯的选择上。组工干部以竹为镜，修虚心劲节之品、养深耕厚植之定力，方能在时代征程中留下“清气满乾坤”的实绩。（作者：黄筑）